战略与思维方式

  1. 生来为战 - 热爱战略游戏,将商业视为战争

  2. 第一性原理思维 - 回归基础物理,从根本构建

  3. 质疑每个需求 - 所有要求都应附上提出者姓名

  4. 技术进步非必然 - 需要人持续推动才会前进

  5. 使命先于商业 - 从使命出发,再找财务可行路径

工作强度与文化

  1. 全力以赴 - 创业初期必须每时每刻拼命工作

  2. 疯狂的紧迫感 - 这是我们的行动准则

  3. 极致硬核(Hardcore) - 最常用词汇,定义工作文化

  4. 蔑视工作生活平衡 - 夜以继日自我压榨

  5. 住在公司/工厂 - 直到任务完成才离开

管理与组织

  1. 不喜欢中间人 - 讨厌中间环节,要完全掌控

  2. 情谊是危险的 - 妨碍质疑彼此工作

  3. 任务重于个人 - 不在乎是否冒犯或吓到同事

  4. 苛刻的管理者 - 从职业生涯初期至今未变

  5. 设定疯狂截止期限 - 逼迫团队完成看似不可能的任务

成本与效率

  1. 痴迷控制成本 - "成本"一词在书中出现158次

  2. 傻瓜指数 - 计算成品比基础材料贵多少倍

  3. 时间即金钱 - 每拖延一天等于损失未来一天收入

  4. 反对外包 - 垂直整合,内部生产核心部件

  5. 对比其他行业 - 不断比较零部件在不同行业的成本

产品与设计

  1. 设计与工程不可分 - 必须紧密结合,立即感受痛苦

  2. 简化、删除、删除 - 最重要的原则之一

  3. 最好的部分就是无 - 能删就删

  4. 优先个性和趣味 - 产品要有惊喜和魔力

  5. 表演即销售 - 戏剧性演示的巨大威力

马斯克算法(五步法)

  1. 第一步:质疑每个需求 - 附上提出者姓名

  2. 第二步:尽可能删减 - 如果没重新添加10%就是删得不够

  3. 第三步:简化和整理 - 在删减之后进行

  4. 第四步:加速节拍 - 在完成前三步后

  5. 第五步:自动化 - 放在最后,不要过早自动化

决策与执行

  1. 去问题所在处 - 飞赴源头,实地解决

  2. 前线指挥官 - 必须亲临一线

  3. 奔向红灯 - 径直走向问题区域

  4. 立即行动 - 唯一正确时刻就是现在

  5. 每24小时开会 - 直至问题解决

人才与团队

  1. 亲自面试 - 即使在SpaceX后期仍面试每位工程师

  2. 态度重于简历 - 渴望拼命工作的态度

  3. 喜欢用新人 - 避免"富人出工不出力"

  4. 技术主管必须有实践经验 - 至少20%时间做实际工作

  5. 不愿与同事过分亲近 - 既无益又危险

学习与创新

  1. 读完整排书架 - 痴迷阅读传记和专业书籍

  2. 从一切中学习 - 游戏、玩具、自然、军事史

  3. 跨公司应用经验 - 将SpaceX经验用于特斯拉

  4. 对比自然界 - 人类开车、土拨鼠打洞

  5. 长时间静思 - 躺在黑暗中完全不受刺激

风险与韧性

  1. 承受痛苦的能力 - 卓越就是承受痛苦的能力

  2. 非富即穷 - 绝不处于中间状态

  3. 永不放弃 - 我永远不会放弃,绝不

  4. 别怕失败 - 前50次会很痛,但会习惯

  5. 孤注一掷 - 放大风险,断绝退路

沟通与说服

  1. 重复具有说服力 - 不断重复核心信息

  2. CEO应是公众形象 - 自己是最佳发言人

  3. 包装成天命所归 - 激励人心的重要性

  4. 坏消息大声反复 - 好消息悄悄说一次

  5. 思维清晰 - 绝非含糊之人

制造与生产

  1. 工厂设计同样重要 - 与产品设计同等重要

  2. 设计-制造-反馈闭环 - 带来竞争优势

  3. 工程师工位在产线边 - 立即看到问题

  4. 手放炉子上 - 自己的手烫到反应更快

  5. 精准并不昂贵 - 关键在于是否在意

极限与优化

  1. 寻找极限 - 必须先知道界限在哪里

  2. 尽可能接近极限 - 让工人感到紧张的程度

  3. 优化每一回合 - 人生机会有限

  4. 节省几毫秒 - 大规模生产时积累巨大

  5. 删到必须重新添加 - 找到真正的底线

文化与价值观

  1. 不适是好事 - 对抗自满的武器

  2. 主动出击 - 不主动制定策略永远无法取胜

  3. 加倍投入 - 把所有资源重投入以壮大

  4. 共情不是优势 - 把人生当游戏

  5. 招聘找态度 - 技能可以培养,态度难改

控制与自主

  1. 必须双手紧握方向盘 - 不能两个人开车

  2. 完全掌控一切 - 始终如此

  3. 不喜欢合作 - 天性不愿服从

  4. 不分享权力 - 除了极少数例外

  5. 直接面向消费者 - 避免中间商

具体实践

  1. 白痴指数测试 - 随时考察团队对成本的了解

  2. 橙色喷漆游戏 - 快速决策删除不必要设备

  3. 每周5000辆 - 简单明确的目标

  4. 30回合思维 - 机会有限必须优化

  5. 非常规思维 - 常规方法无法实现时必须用

个人特质

  1. 极度自信 - 远超常人

  2. 痴迷细节 - 从餐巾到螺栓

  3. 全身心投入 - 满头大汗透出旺盛精力

  4. 像熊一样 - 有力而顽皮,但归根结底是猛兽

  5. 默认战争状态 - 长久平静让他不安

战略决策

  1. 法律可以修改 - 说服中国政府改变合资要求

  2. 去成功概率最高处 - 搬到洛杉矶做火箭

  3. 唯一规则是物理定律 - 其余皆为建议

  4. 若不违反物理定律 - 就可以做到

  5. 质疑行业惯例 - 不在乎任何常规做法

长期原则

  1. 钱要投入公司 - 讨厌资金闲置

  2. 真正回报是创造公司 - 而非金钱本身

  3. 做有益文明的事 - 生活要有意义

  4. 成为多星球文明 - 生命的意义

  5. 未来不会自动到来 - 除非我们推动

团队管理补充

  1. 遇到问题跨级沟通 - 直接找基层员工

  2. 自己不做别让下属做 - 以身作则

  3. 犯错但别自信地犯错 - 保持谦逊

  4. 不得罪人就会被炒 - 必须坚持原则

  5. 百年后仍会被谈论 - 做具有划时代意义的事


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