Gaurabh Mathur 是产品设计师。他在 Nike、三星这样的公司做过数字产品，中间自己也创过业，当过创始人。创业那段时间他确认了一件事：他真正感兴趣的是设计产品，然后把产品做出来。 于是他给自己加了一项练习：60 天做 100 个应用。最后他做到 72 个。做完之后，他不知道自己该拿这些应

商业模式听起来抽象，拆开看，钱进来的方式其实是有限的几种：卖东西的差价、卖别人时间的钟点、卖持续使用的许可、卖交易位置的过路费、卖资产反复出租、卖创意的授权。 最常见的 12 种模式，本质上都是这六类的不同拼法。下面从最古老的产品生意一直讲到打印机和咖啡胶囊机，每一种都说清楚三件事：钱从谁那里来、靠

开场：三个助手，一个人的项目经理日常 假设你电脑上跑着三个 AI 助手：一个画图的，一个查资料的，一个写代码的。 现在来了个活，需要三个人配合：画图的出一张产品矩阵图，查资料的把那几个产品的定价和用户量找出来，写代码的把数据接进落地页，最后汇总成一份能给投资人看的材料。 你把这个活交给其中一个助手

配套视频：https://www.bilibili.com/video/BV1KNaB6KEyZ/ 大部分软件创始人会把资源集中到一款产品上，Katie Keith 的做法相反。她和一支远程团队做了 20 款应用，其中 19 款是 WordPress 插件，最后一款是刚上线的 Shopify 应用。

收藏了，然后呢 刷到一篇好文章，读完觉得有用，手指点一下收藏，想着「以后再看」。这个动作我们每天都会做几次，熟练到不需要思考。 问题是，那个「以后」很少来。 打开浏览器的收藏夹，或者笔记软件的收藏列表，里面躺着几十上百条链接。标题都很眼熟，都是当初觉得「一定用得上」才存下来的。但真到要找资料的时候，